Sách Tối Đa Hóa Hiệu Suất Công Việc – Việc 12 Tháng Làm Trong 12 Tuần

Bạn có bao giờ bắt đầu một năm với kế hoạch rõ ràng, đầy quyết tâm – nhưng đến tháng 12 nhìn lại thì thấy phần lớn mục tiêu vẫn dang dở? Cuốn sách Tối Đa Hóa Hiệu Suất Công Việc sẽ chỉ ra lý do vì sao các hệ thống làm việc theo năm không hiệu quả và giới thiệu một phương pháp đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả: tư duy và làm việc theo chu kỳ 12 tuần thay vì 12 tháng.

Tác giả:Brian P. Moran là chuyên gia huấn luyện doanh nghiệp và tư vấn quản trị hiệu suất hàng đầu tại Mỹ. Ông là người sáng lập công ty The Execution Company, đồng thời là diễn giả và huấn luyện viên có nhiều năm kinh nghiệm làm việc với các tổ chức như UPS, Coldwell Banker, MassMutual, và nhiều tập đoàn trong danh sách Fortune 500.
Ông kết hợp giữa tư duy chiến lược và thực tiễn huấn luyện để đưa ra những phương pháp quản trị hiệu suất mang tính ứng dụng cao.

Nội dung sách

• Thay vì lập kế hoạch và đánh giá công việc theo năm – vốn thường khiến mọi người trì hoãn hoặc thiếu động lực – tác giả đề xuất một mô hình làm việc theo chu kỳ 12 tuần. Mỗi chu kỳ tương đương một “năm nhỏ”, có mục tiêu rõ ràng, kế hoạch hành động cụ thể và hệ thống đo lường tiến độ hàng tuần.
• Cuốn sách hướng dẫn chi tiết cách xác lập mục tiêu ngắn hạn, chia nhỏ thành hành động hàng tuần, xây dựng “lịch làm việc lý tưởng”, thiết lập cơ chế accountability (trách nhiệm) và sử dụng công cụ đánh giá hiệu suất để theo dõi tiến độ. Phần lớn nội dung mang tính thực hành và có thể áp dụng ngay, phù hợp với cá nhân, nhóm hoặc tổ chức.

Tại sao cần phải tối đa hóa hiệu suất công việc?

• Chúng ta phải vật lộn cả tháng trời để thực hiện một dự án, và rồi thật kỳ diệu, dự án đó được hoàn thành chỉ trong tuần cuối cùng. Chính vì thế chúng ta cần sử dụng thời gian ở tối ưu hóa thói quen và hiệu suất làm việc.
• 
• Đã bao giờ bạn chỉ nghĩ tới cụm từ “đến đó”, “rời khỏi đó” mỗi ngày hay chưa mà quên mất “hôm nay mình phải hoàn thành” cái gì đó chưa?  Ai rồi cũng rơi vào trạng thái đó, đôi khi không phải cứ cố gắng làm càng nhiều càng tốt, mà bạn hoàn thành được việc gì và việc đó có giá trị như thế nào với chính bạn, với nơi mà bạn đang cống hiến.
• Và một điều bạn nên nhớ, một người không có giá trị sớm muộn cũng sẽ bị đào thải. Tất cả các doanh nghiệp thành công đều hiểu năng suất quan trọng như thế nào trong môi trường làm việc. Đối với nhân viên, tăng năng suất làm việc là yếu tố quan trọng để thăng tiến trong sự nghiệp. Đối với những nhà lãnh đạo, tăng năng suất doanh nghiệp có thể giúp cải thiện kết quả kinh doanh và đón đầu được những xu thế, khó khăn mới trên thị trường.

Tối đa hóa hiệu suất công việc – Việc 12 tháng làm trong 12 tuần

• Tối đa hóa hiệu suất công việc là quy trình rèn luyện thể thao của các động viên đẳng cấp thế giới và được Braian P. Moran cùng Michael Lennington đưa vào lĩnh vực kinh doanh cũng như cuộc sống thường nhật. Cuốn sách viết ra không phải là cuốn sách lý thuyết suống mà là cuốn sách đã được hàng nghìn khách hàng, hàng trăm xe công ty trau chuốt, hoàn thiện và minh chứng qua nhiều năm kinh nghiệm thực tế. Bạn sẽ tìm thấy bí quyết đã được mã giải giúp chúng ta đặt nhiều thành tựu hơn.
• 

• Sách mang đến điều gì cho người đọc?

  • Một hệ thống quản lý thời gian và hiệu suất đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả.

  • Giúp bạn phá bỏ vòng luẩn quẩn của trì hoãn và hành động ngay từ tuần đầu tiên.

  • Tăng cường khả năng tập trung, ra quyết định và theo đuổi mục tiêu rõ ràng.

  • Giúp nhóm hoặc doanh nghiệp đo lường kết quả và cải tiến liên tục.

  • Phù hợp với cá nhân mong muốn nâng cao hiệu suất cũng như nhà quản lý muốn xây dựng văn hóa hành động.

Nhận xét của các chuyên gia, tác giả, biên tập viên và trang báo lớn...(Nguồn: Editorial Reviews trên Amazon)

• “Một phương pháp đột phá giúp bạn đạt được nhiều hơn trong thời gian ngắn hơn.”– Michael Hyatt, tác giả sách bán chạy Your Best Year Ever
• “Tôi đã đọc hàng trăm cuốn sách về quản lý thời gian – và cuốn này là một trong những cuốn tốt nhất.”-Tom Ziglar, CEO Ziglar Inc.
• “Một kế hoạch thực tế giúp mọi người tập trung vào điều quan trọng và thực hiện.”– Patrick Lencioni, tác giả The Five Dysfunctions of a Team
• “Tôi đã áp dụng mô hình này cho nhóm làm việc của mình và thấy hiệu quả rõ rệt.”– Todd Henry, tác giả The Accidental Creative