Lưu ý: Hình bìa chỉ mang tính minh họa — không phải ảnh sách thực tế. Nội dung và bản quyền sách được đảm bảo chính hãng từ nhà xuất bản. Chợ Sách chỉ cam kết sách do người bán cung cấp là sách chính hãng; khiếu nại về bìa khác hình minh họa sẽ được xem xét từng trường hợp.

Sách OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa

Name: Sách OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa
Brand: Nhà Xuất Bản Hồng Đức
Price: 88000 VND
Availability: InStock
Rating: 5 (7 reviews)

Tác giả: Nakao Yusuke

NXB: Nhà Xuất Bản Hồng Đức

5.0(7 đánh giá)· 143 đã bán

88.000 ₫117.000 ₫-24%

Tiết kiệm 29.000 ₫

Chi tiết sản phẩm

Nhà xuất bảnNhà Xuất Bản Hồng Đức

Năm xuất bản2022

Ngôn ngữvi

Số trang156 trang

Loại bìaBìa mềm

Kích thước14.5 x 20.5 cm

ISBN-133837105590200

Mã CSINC056LIKQNJ

Giới thiệu — Sách OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa

Cuốn sách 'OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa' mang đến một cái nhìn sâu sắc về phương pháp đào tạo nhân viên hiệu quả ngay tại nơi làm việc. Tác giả Nakao Yusuke không chỉ chỉ ra sự quan trọng của OJT trong việc phát triển nguồn nhân lực, mà còn cung cấp những ví dụ thực tiễn dễ hiểu, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình đào tạo. Đây là một công cụ không thể thiếu cho những ai muốn giữ chân và phát triển nhân tài trong tổ chức.

Sách này dành cho ai?

•Doanh nhân
•Nhà quản lý nhân sự
•Sinh viên ngành quản trị kinh doanh

3 điểm nhấn đặc biệt

1.Hiểu rõ về phương pháp OJT và lợi ích của nó
2.Cách thực hiện quy trình đào tạo nhân viên hiệu quả
3.Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và thu hút nhân tài

“Một doanh nghiệp có tầm nhìn là nơi đầu tư vào nhân tài, và OJT chính là chìa khóa để biến nhân viên thành tài sản vô giá.”

Đánh giá từ Chợ Sách

Đây là một cuốn sách cực kỳ hữu ích cho các doanh nghiệp đang tìm cách nâng cao chất lượng nhân sự. Không chỉ cung cấp lý thuyết mà còn hướng dẫn thực hành cụ thể, cuốn sách này sẽ giúp bạn thiết lập một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

Mô tả từ nhà xuất bản

Có đến 90% doanh nghiệp Việt Nam bỏ qua OJT tức là đào tạo nhân viên trong khi đó tỷ lệ này ở nước ngoài là 9%.Vây OJT cụ thể là gì mà lại quan trọng đến thế. Bạn đang có trong tay một công cụ đắc lực giúp giữ chân nhân tài, biến nhân tài thành tài sản vô giá của công ty.

OJT là viết tắt của cụm từ On the Job Training. Đây là một công cụ giúp thực hiện nhanh các bước đào tạo cho nhân viên. Phương thức của On the Job Training chính là kèm cặp, hướng dẫn tại chỗ giúp nhân viên nhất là người mới nắm rõ được công việc cụ thể một cách nhanh nhất từ đó “vào việc” hiệu quả, năng suất.

Cuốn sách OJT: Công Cụ Phát Triển Nguồn Nhân Lực Kế Thừa đưa ra cụ thể các bước thực hiện một quy trình đào tạo cho nhân viên với nhiều ví dụ trong các lĩnh vực khác nhau rất thực tế.
Một doanh nghiệp có tầm là một ông chủ đầu tư vào OJT, bởi phương pháp này có những lợi ích lâu dài, bền vững:

- Lợi ích cho doanh nghiệp

Doanh nghiệp thu hút được nhiều ứng viên trong quá trình tuyển dụng. OJT là một điểm thu hút với những ứng viên muốn tìm một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hoàn thiện bản thân. Nó cũng thể hiện cho ứng viên thấy rằng doanh nghiệp sẵn sàng phát triển cho các nhân viên, ngầm thể hiện bằng các cơ hội thăng tiến.Nếu công ty bạn đang hoạt động trong một thị trường hoặc lĩnh vực lao động khó thu hút ứng viên giỏi, OJT có thể giúp ích cho bạn.

- Lợi ích cho nhân sự

Nhân viên cảm thấy mãn nguyện và gắn bó với doanh nghiệp hơn sau khi trải qua khóa OJT. Bên cạnh đó, OJT cũng tạo nên sự linh động trong đội ngũ nhân viên. Một nhân viên được đào tạo tốt sẽ không còn tỏ thái độ “Đây không phải việc của tôi!”. Ngay cả khi bạn không có ý định đào tạo mọi nhân viên “tổng hợp” có thể làm tất cả mọi thứ, việc đào tạo có thể thúc đẩy năng lực của họ vượt qua giới hạn một chuyên môn duy nhất. Nhân viên của bạn sẽ đa năng và linh hoạt hơn nhiều.

OJT dành cho nhân viên mới do trưởng bộ phận thực hiện, và OJT cho trưởng bộ phận do trưởng phòng thực hiện. Việc thực hiện đào tạo giữa các thế hệ và các cấp bậc này được gọi là “vòng xoay đào tạo đang quay.” Chính trong vòng xoay này, nguồn nhân lực tiếp tục phát triển, củng cố tổ chức, đóng góp cho công ty và xã hội.

OJT là một phương pháp để đào tạo tất cả các cấp bậc, không chỉ nhân viên mới. Cuốn sách này được viết “cho người thực hiện”, nghĩa là không phải cho phía tiếp nhận OJT. Chính bằng cách cải thiện kỹ năng OJT cho người khác, bạn sẽ phát triển bản thân mình. Và chắc chắn kết quả là nhân viên cấp dưới và lớp nhân viên đàn em của bạn cũng ngày càng tiến bộ theo.